10月22日，青岛软控公司召开了由各部门主要负责人参加的“经济目标管理工作会议”，明确提出公司2005年“以经济效益考核为纲”的经济目标管理的工作方针，并决定成立以副总经理张焱为组长的公司经济预算管理工作推进小组。
会上，董事长袁仲雪指出，“经济目标管理”这一工作方针是顺应软控公司今后发展的实际需要而提出的。随着公司规模的逐渐扩大，员工的不断增多，以及公司各项经济指标逐年递增，今后公司的管理只有通过“以经济计划、效益利润为纲”这一目标管理，才能实现公司上下一盘棋，劲往一处使，思想的高度统一。
按照该思想，今后公司的所有业务、管理思路都会归属到这个路线上来。公司经济预算管理工作推进小组会结合实际，协助各部门做好各项经济指标的预算工作，并将公司经济目标层层分解，具体落实到每个部门、每个人。通过经济指标、管理指标、质量指标等定性、定量的指标，更好地将员工的“责、权、利”结合起来，让公司每位员工都能从收入、成本、节约、管理、价格、质量、效率、安全等方面来考虑，以实现公司目标而开展工作，增强员工管理意识，从而激励员工积极性、主动性。
