为全面、细致、实事求是地总结一年来的工作，肯定成绩，找出差距，更加有效地开展2006年度的工作, 进入一月份以来，公司各部门相继召开会议，对2005年主要开展的工作及存在的不足进行了认真总结，并提出了2006年工作目标计划和保证措施。
与以往年终总结不同的是，今年的总结会是以各部门、系统为单位召开的，公司领导以及其他各部门相关负责人均出席会议，从不同的角度对总结部门提出了很多宝贵意见和建议。总结大会一改以往大成绩、小不足的传统做法，变成了找出问题、分析原因、提出解决办法的讨论大会，为公司各部门开展2006年工作奠定了基础，使各部门能够更细致、更全面地总结经验，接受教训，并根据公司领导以及其他各部门提出的有关建议，更加翔实地做出可执行的工作计划和安排。
会上，公司领导指出：2006年各部门要在ISO9001：2000质量管理体系、“软控基本法”、“软控人标准”三大基本管理基础上，承前启后，继承创新，踏实细致地主动开展工作。根据公司战略发展要求，认真、细致地修改、完善和落实本部门2006年工作计划，并针对年度工作计划的内容及要达到的目标制定保证措施，确保各项工作再上一个新台阶。
